2020.10

「ちょっと壁打ち相手になって欲しい」 経営者コーチとしての最初の活動は、かつての同僚からの気軽な相談からでした。 「壁打ち」というのは、思いついたアイディアの練り込みや対処すべき課題をまとめる上で一人よがりにならないよう、第三者とアイディア・施策・仮説に関する問答や意見の交換をしながら、偏りや考察の穴を修正していく作業のことです。  その元同僚が言うには、経営者や事業部責任者といった立場にある人は、固まってもいないアイディアや思いつきを社内で相談することは組織運営上しづらいということでした。そしてそれは、役職が高ければ高いほど、責任が重ければ重いほど、リーダーシップを発揮していればいるほど、難しいと言うのです。  ...