「ちょっと壁打ち相手になって欲しい」 経営者コーチとしての最初の活動は、かつての同僚からの気軽な相談からでした。 「壁打ち」というのは、思いついたアイディアの練り込みや対処すべき課題をまとめる上で一人よがりにならないよう、第三者とアイディア・施策・仮説に関する問答や意見の交換をしながら、偏りや考察の穴を修正していく作業のことです。  その元同僚が言うには、経営者や事業部責任者といった立場にある人は、固まってもいないアイディアや思いつきを社内で相談することは組織運営上しづらいということでした。そしてそれは、役職が高ければ高いほど、責任が重ければ重いほど、リーダーシップを発揮していればいるほど、難しいと言うのです。  ...
経産省の「新型コロナウイルス感染症で影響を受ける事業者の皆様へ」パンフレットが、4月13日10時に更新されました。■新型コロナウイルス感染症で影響を受ける事業者の皆様へ（経済産業省）https://www.meti.go.jp/covid-19/pdf/pamphlet.pdf【主な追加・変更点】・雇用調整補助金の特例措置ページの更新・働き方改革推進支援助成金の情報更新・災害損失欠損金の繰戻しに関する情報の追加・固定資産税の軽減に関するお問合わせ先の追加・中小企業 金融・給付金相談窓口の直通番号変更・IT導入補助のお問合わせ先情報更新また、LINE公式アカウント「新型コロナ東京都緊急事態措置相談センター」が開始されました。これは、東京都緊急事態措置に関...
持続化給付金制度（法人：200万円以内、個人事業者等：100万円以内）は、まだ制度の詳細な条件や申請方法については検討中のようですが、その概要が見えてきました。詳細の決定が待たれますね。なお、この、持続化給付金や資金繰り支援に関する問い合わせや相談は「中小企業 金融・給付金相談窓口」で受けているそうです。■経済産業省　新型コロナウイルス感染症により影響を受ける中小・小規模事業者等を対象に資金繰り支援及び持続化給付金に関する相談を受け付けますhttps://www.meti.go.jp/press/2020/04/20200408002/20200408002.html【追記　2020年4月13日】経産省のサイトで「持続化給付金に関するお知らせ」PDFが...
「新型コロナウイルス感染症を踏まえた生活福祉資金制度による緊急小口貸付等の特例貸付」が、3月25日から全国の市区町村社会福祉協議会にて受付されています。https://www.shakyo.or.jp/coronavirus/shikin20200324.pdfこの貸付は、新型コロナウイルス感染症の影響で、休業等による収入の減少があったり、失業してしまい、緊急かつ一時的に生活のためのお金を借りなければならない世帯を対象とするものです。実質10万円～80万円を無利子・無保証人で借りることができ、据置期間1年、2年以内に返済するというものになります。この貸付に関するQ&Aが下記PDFにありますので、消費者金融やカードローン等で借りなければならないと...
東京都の中小企業従業員の方を対象に、新型コロナウイルス休業による収入減をカバーする融資（実質無利子）の申込み受付けが3/27（金）に開始されました。■中小企業従業員融資（新型コロナウイルス感染症緊急対策）　　https://www.hataraku.metro.tokyo.lg.jp/kansensyo/yushi/勤務先か現住所が東京都内にあって中小企業に務める年収800万円以下の人が対象ですが、利子分を都が負担してくれますので、生活費が心配な方は検討してみてはいかがでしょうか。また、新型コロナウイルス関連で子供の世話が必要になった従業員に有給休暇を取得させた事業主を対象にした助成金制度はこちらになります。■厚生労働省　新型コロナウイルス感染症による...
先日、印刷業界に関する調査をする機会があったのですが、その中にいくつか興味深いデータがありましたので、今回はその中の一つである「印刷業の休廃業・解散・倒産数」についてご紹介したいと思います。印刷業界は、一言で表すと、非常に厳しい縮小市場であると言えます。超大手企業２社が最先端テクノロジーと多角化で市場の大半を占め、大きく差の開いたところに中堅企業が何社かおり、そして多数の小規模企業が残りの市場を地場で支えているという構図の業界です。下図は日本印刷産業連合会さんが経済産業省工業統計からまとめた図をお借りしたものですが、印刷産業界は1997年の8.9兆円をピークとして市場全体の縮小が続いており、2017年は約4割減の5.2兆円となっていることがわかります。
■マツコの知らない世界で人気沸騰したリゾートホテルのいまhttps://news.yahoo.co.jp/byline/takizawanobuaki/20200126-00160369/＜ポイント抜粋＞「“有名になったことで常に多くの人から見られている”という意識が芽生えた」⇒ホーソン実験効果「有名になる→注目される→モチベーションがアップ→顧客満足度が高まる、という好循環が出来上がっていった」⇒「どんなスタッフ教育よりも効果的だった」「夏のピークがずっと続くのは想定外だと考えるスタッフは去って行った」「一から十まで支配人を通すという判断をやめた」⇒「スタッフがあらゆることについて即ゲストへレスポンス。自ら判断しそのままやってもらおうと決めた。失敗し...
■現役社員が語る、P&Gのマーケティングが強い理由https://markezine.jp/article/detail/32685＜ポイント抜粋＞「経営×ブランドマーケティングという軸のもと、売上・利益・ユーザー数・ブランドエクイティをKPIとする」「消費者が本当に必要としているかどうかを判断の軸」とする「病院のオムツ市場はそこまで大きくはない」⇒「病産院での使用率が高いことで母親への安心感を高め」「消費財は最後の購買に関するデータを持っていない」⇒「ポイントプログラムを入れたことで売上に関するデータを把握できるようになった」「シャンプーカテゴリーでは、D2Cブランドが台頭」⇒「これまでの勝ちパターンが通用しない」⇒「下記３点で売上・利益・市...